Reytingdagi pasayish to‘xtagandek, ammo muammo hal bo‘lgani yo‘q

2026-yil sentabr oxiri va oktabr boshida e’lon qilingan so‘rovlar Prezident Li Je Myon reytingining pasayishi sekinlashganini ko‘rsatdi. Bir so‘rovda uning faoliyatini ma’qullaganlar 38,5 foiz, ma’qullamaganlar esa 57,8 foiz bo‘lgan. Ikki hafta oldin bu ko‘rsatkichlar mos ravishda 35,9 va 59,4 foiz edi.

Boshqa so‘rovda prezident faoliyatini ma’qullash 43 foiz, norozilik esa 50 foiz deb qayd etildi. Bu raqamlar biroz farq qilsa-da, umumiy manzara bir xil: prezidentni qo‘llab-quvvatlamaydiganlar soni ko‘proq, va dastlabki yuqori ishonch sezilarli darajada pasaygan.

Reytingning vaqtincha barqarorlashishi muammoning bartaraf etilganini anglatmaydi. Asosiy savol — prezident saylovchilar ishonchini qayta qozona oladimi?

Pasayishning to‘xtashiga ikki omil ta’sir qilgan bo‘lishi mumkin. Birinchidan, prezident sentabr o‘rtalarida xalq oldida uzr so‘rab, jiddiy va vazmin ohangda chiqish qildi; ertasi kuni esa Adliya vaziri lavozimiga nomzod iste’foga chiqdi. Ikkinchidan, norozilik darajasi shunchalik yuqorilab ketgan bo‘lishi mumkinki, reytingning bundan ham tez pasayishi qiyinlashgan. Siyosatda buni ba’zan “mustahkam tayanch” deb atashadi: rahbarning eng sodiq tarafdorlari, boshqa saylovchilar yuz o‘girgan taqdirda ham, uni qo‘llashda davom etadi.

To‘rt oy ichida qo‘llab-quvvatlash qariyb yarmiga tushdi

May oyidagi umumiy so‘rov natijalarida Li Je Myonning faoliyatini ma’qullaganlar 63 foiz, ma’qullamaganlar 28 foiz edi. Sentabrga kelib esa ma’qullash 38 foizga tushib, norozilik 53 foizga ko‘tarildi. Ya’ni, atigi to‘rt oy ichida ijobiy va salbiy baholar o‘rin almashdi.

O‘zgarish faqat bir hudud yoki yosh guruhida kuzatilmadi. Turli viloyatlar, yosh toifalari va siyosiy qarashlarga ega qatlamlarda prezidentga munosabat yomonlashdi. Biroq mo‘tadil saylovchilar orasidagi эркин pasayish нийт манзарага айниқса катта таъсир кўрсатди.

May oyida mo‘tadil saylovchilarning 64 foizi prezident faoliyatini ma’qullжagan, 26 foizi esa ma’qullamagan edi. Sentabrda ma’qullash 37 foizga tushib, norozilik 53 foizga yetdi. So‘rovlarni tahlil qilgan siyosatshunosning hisobiga ko‘ra, prezident lavozimiga kirishgan davrdan sentabr oxirigacha mo‘tadil qatlam ichida qo‘llab-quvvatlash qariyb 40 foizga kamaygan. So‘l qarashdagi saylovchilar orasida ham pasayish bo‘lgan, ammo miqyosi nisbatan kichikroq edi.

Bu raqamlar muhim siyosiy masalani o‘rtaga qo‘yadi: prezident va uning Demokratik partiyasi kimning ishonchini qaytarishga harakat qilishi kerak? Eng sodiq tarafdorlarnimi yoki qarori o‘zgaruvchan, markazga yaqin saylovchilarnimi?

“Uy tarafdorlari” va yangi saylovchilar

Siyosatda “uy quyonlari va dala quyonlari” degan ibora bor. U partiyaning doimiy tarafdorlari bilan hali qaror qilmagan yoki boshqa partiyaga ovoz berishi mumkin bo‘lgan saylovchilar o‘rtasidagi tanlovni anglatadi. Partiya ichidagi saylovlarda mustahkam tarafdorlar hal qiluvchi bo‘lishi mumkin; umumxalq saylovlarida esa g‘alaba ko‘pincha markazdagi saylovchilarni ham ishontirishga bog‘liq.

Bu oddiy formula emas. Har bir rahbar mamlakatdagi kayfiyat, saylov taqvimi, iqtisodiy sharoit va siyosiy raqiblarning strategiyasini hisobga olishi kerak. Biroq uzoq muddat hukumatni saqlab qolish va keng ko‘lamli o‘zgarishlarni amalga oshirish uchun faqat sodiq guruhga tayanish yetarli bo‘lmasligi mumkin.

Markazga yaqin saylovchilarning ishonchi nega muhim?

Tahlilning asosiy xulosasi shuki, prezident o‘zining eng sodiq tarafdorlaridan voz kechmasdan ham, mo‘tadil qatlamga yo‘nalishi mumkin. Buning uchun hukumat va’da qilgan amaliy natijalarni ko‘rsatishi, qarorlarini tushuntirishi va turli qarashdagi fuqarolar bilan muloqot qilishi zarur.

Li Je Myon prezidentlikka “qo‘zg‘olonni bartaraf etish” va “amaliy markazchilik” kabi va’dalar bilan kelgani aytiladi. Birinchi yo‘nalishdagi ishlar yakunlanib borayotgan bir paytda, endi saylovchilar uning kundalik hayotga taalluqli va’dalarini qanday bajarayotganiga qaraydi. Masalan, iqtisodiy qarorlar ish haqi, ish o‘rinlari va uy-joy xarajatlariga qanday ta’sir qilishini tushuntirish — mavhum siyosiy shiorlardan ko‘ra odamlar uchun aniqroq bo‘lishi mumkin.

Mo‘tadil saylovchilarni qaytarishga qaratilgan siyosat eng sodiq tarafdorlarni albatta uzoqlashtiradi, degan xulosa shart emas. Aksincha, rahbar ishonch bilan harakat qilsa va asosiy qadriyatlarini saqlagan holda amaliy yechim taklif etsa, uning tarafdorlari ham o‘zini kuchliroq his qilishi mumkin. Ammo har bir qarorni faqat partiya ichidagi eng baland ovozli guruhning munosabatiga qarab belgilash markazdagi saylovchilarni qaytarishni qiyinlashtiradi.

Prezident reytingi faqat mashhurlik o‘lchovi emas. U hukumatning parlament, davlat idoralari va jamoatchilik bilan ishlash imkoniyatiga ta’sir qiladigan siyosiy tayanchdir. Reyting pasaysa, ayrim qarorlarni amalga oshirish qiyinlashadi; qarorlar natija bermasa, reyting yana tushishi mumkin. Bu bir-birini kuchaytiradigan doiraga aylanishi ehtimol.

Reyting — shunchaki so‘rovnomadagi raqam emas. U hukumatning rejalari uchun fuqarolar qanchalik ishonch va siyosiy imkoniyat berayotganini ham ko‘rsatadi.

Kim Yong Sam tajribasi: yuqori ishonch islohotlarga yo‘l ochadi

Janubiy Koreyaning sobiq prezidenti Kim Yong Sam 1993-yilda lavozimga kirishganidan keyin davlat xizmatchilarining mol-mulkini oshkor qilish, harbiy doiradagi “Xanxo” guruhini tarqatish va moliyaviy operatsiyalarni haqiqiy nom bilan yuritishni joriy etish kabi muhim choralarni ko‘rdi. Moliyaviy operatsiyalarni haqiqiy nom bilan yuritish — bank hisoblari va pul o‘tkazmalarida soxta ism emas, haqiqiy egasining ma’lumotlari ko‘rsatilishini talab qiladigan tizimdir.

Bu o‘zgarishlar kuchli qarshilikka duch kelishi mumkin edi. Ammo prezidentning yuqori reytingi unga kengroq siyosiy imkoniyat berdi. Kim Yong Sam xotiralarida xalqning kuchli qo‘llab-quvvatlashi islohotlarni tezlashtirishga yordam berganini ta’kidlagan. Ya’ni, odamlar rahbarning maqsadiga ishonsa, qisqa muddatda noqulaylik tug‘diradigan o‘zgarishlarga ham sabr qilishi mumkin.

Biroq prezidentlikning so‘nggi davrida manzara o‘zgardi. 1996-yil dekabrida hukumat mehnat qonunlarini parlamentda shoshilinch tarzda qabul qildirdi. Jarayon muxolifat va jamoatchilikning keskin e’tirozlariga sabab bo‘ldi. Bu voqea “mehnat qonuni mojarosi” nomi bilan tanildi va keyinchalik hukumatning siyosiy zaiflashuviga olib kelgan omillardan biri sifatida ko‘rildi.

Ushbu tajriba islohotning o‘zi bilan bir qatorda, uni qachon va qanday amalga oshirish ham muhimligini ko‘rsatadi. Hukumat o‘z qarorini zarur deb hisoblashi mumkin, ammo xalq ishonchi pasaygan paytda uni majburlash siyosiy narxni oshiradi. Qaror mazmuni, jarayoni va uni tushuntirish usuli bir-biridan ajralmaydi.

Roh Mu Xyon sabog‘i: uzoqni ko‘rish bilan birga, xalqni ishontirish

Sobiq prezident Roh Mu Xyon davri ham reyting va siyosiy ishonch o‘rtasidagi bog‘liqlikni ko‘rsatadi. Uning yaqin hamkorlaridan biri, prezident nutqlarini tayyorlash bilan shug‘ullangan Yun Te Yong, yuqori reyting paytida odamlar prezident takliflarini qabul qilishga moyilroq bo‘lishini, reyting past bo‘lsa esa hatto oqilona takliflar ham rad etilishi yoki noto‘g‘ri talqin qilinishi mumkinligini aytgan.

Uning fikricha, Roh Mu Xyon kelajakni uzoq muddat ko‘zlab, oldindan tayyorgarlik ko‘rishga intilgan rahbar edi. Гэхдээ баъзи сиёсий ғоялар жамиятнинг уларни қабул қилиш суръатидан олдинда кетган бўлиши мумкин. Бу ердаги сабоқ — ислоҳотдан воз кечиш эмас, балки уни одамларга босқичма-босқич тушунтириш ва жамият тайёрлигини ҳисобга олишдир.

Masalan, shifokor bemorga murakkab davolash rejasini tushuntirganda, faqat yakuniy maqsadni aytib qo‘ymaydi. U nima uchun bu yo‘l tanlanganini, qanday qadamlar bajarilishini va qanday qiyinchiliklar bo‘lishini ham tushuntiradi. Siyosiy islohotlar ham shunday: maqsad uzoqni ko‘zlashi mumkin, lekin fuqarolar bugun nima o‘zgarishini va buning o‘z hayotiga ta’sirini anglay olishi kerak.

Li Xe Chxanning g‘oyasi: qadriyatda qat’iylik, usulda moslashuvchanlik

Li Xe Chxan ilgari surgan fikr ushbu bahsni qisqa ifodalaydi: “Qadriyatlarni tarixdan, usullarni esa voqelikdan o‘rganish kerak.” Bu yondashuv tub o‘zgarishlarning maqsadidan voz kechishni anglatmaydi. Aksincha, maqsadni saqlagan holda unga erishish yo‘lini mavjud sharoitga moslashtirishni bildiradi.

Uning qarashicha, bir chekkadan ikkinchi chekkaga keskin o‘tadigan, murosasiz da’volar bilan cheklanib qolishdan ko‘ra, izchil va amaliy islohotlar jamiyatga ko‘proq foyda keltirishi mumkin. Kundalik misolda aytganda, uyini ta’mirlamoqchi bo‘lgan kishi barcha xonalarni bir kunda buzib tashlamaydi; avval eng zarur qismlarni belgilab, ishni bosqichma-bosqich bajaradi. Siyosatda ham maqsad va amalga oshirish sur’ati o‘rtasidagi muvozanat muhim.

Bu tamoyil hukumat uchun uchta amaliy vazifani anglatadi:

  • Qarorning sababini tushuntirish: fuqarolar muammo nimada va taklif etilayotgan yechim nima uchun kerakligini bilishi lozim.
  • Jarayonni hisobga olish: parlament, jamoatchilik va manfaatdor guruhlar bilan maslahatlashish qarorning qabul qilinish imkoniyatini oshiradi.
  • Natijani o‘lchab borish: siyosat kutilgan foydani bermasa, uni qayta ko‘rib chiqish va xatolarni tan olish kerak.

Prezident oldidagi tanlov va keyingi siyosiy sinovlar

Maqolada keltirilgan tanqidga ko‘ra, Li Je Myon ayrим масалаларда партия ичидаги кучли қаршиликни ҳисобга олиб, аввал билдирган позициясидан чекинган. Жумладан, жиноят-процессуал қонунни ўзгартиришда прокурорларга айрим ҳолларда қўшимча тергов ўтказиш ҳуқуқини қолдириш ҳақидаги фикрдан воз кечгани ва оғир жиноятларни тергов қилиш идораси раҳбарлигига номзод бўйича қарорни кечиктиргани тилга олинади. Бу ҳолатлар энг содиқ тарафдорлар фикрига ортиқча боғланиб қолиш хавфи ҳақида савол туғдиради.

Albatta, prezident har bir qarorni yolg‘iz qabul qilmaydi: partiya ichidagi kelishmovchiliklar va jamoatchilik e’tirozlari demokratik siyosatning bir qismidir. Biroq rahbarning vazifasi faqat qarshilikka moslashish emas, balki qaror nega zarurligini tushuntirish, dalillarni taqdim etish va kengroq jamoatchilik oldida javob berishdir.

Agar mo‘tadil saylovchilar prezidentga ishonchini qaytarmasa, hukumat yirik dasturlarni amalga oshirishda siyosiy tayanchdan ayrilishi mumkin. Keyingi saylovlar oldidan bu holat partiya imkoniyatlariga ham ta’sir qiladi. Tahlilda 2027-yildagi Seul merligi uchun saylov va 2028-yilgi parlament saylovi muhim sinovlar sifatida ko‘rsatiladi; u yerdagi mag‘lubiyat 2030-yilgi prezidentlik poygasiga ham salbiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Bundan tashqari, hukumat almashsa, hozir boshlangan islohotlarning ayrimlari to‘xtashi yoki qayta ko‘rib chiqilishi ehtimoli bor. Shu sababli islohotlarni saqlab qolish faqat qonunlarni qabul qilish bilan tugamaydi. Ular uchun uzoq muddatli jamoatchilik ishonchi va turli siyosiy guruhlar orasida yetarlicha qo‘llab-quvvatlash ham zarur.

Xulosa: tayanchni kengaytirish islohotlarni mustahkamlaydi

Kim Yong Sam tajribasi yuqori ishonch dadil o‘zgarishlarga yo‘l ochishini, lekin qo‘llab-quvvatlash zaiflashganda keskin qarorlar siyosiy inqirozga olib kelishi mumkinligini ko‘rsatadi. Roh Mu Xyon davri uzoq muddatli maqsadlarni xalq tushunadigan tilda va maqbul sur’atda bayon etish zarurligini eslatadi. Li Xe Chxanning “qadriyatni tarixdan, usulni voqelikdan o‘rganish” tamoyili esa maqsadga sodiq qolgan holda amaliy yo‘l tanlashni taklif qiladi.

Li Je Myon uchun asosiy vazifa sodiq tarafdorlar bilan mo‘tadil saylovchilar o‘rtasida tanlov qilish emas, balki har ikki guruhni qamrab oladigan ishonchli boshqaruv uslubini yaratishdir. Buning uchun qarorlarni ochiq tushuntirish, zarur bo‘lsa tanqidni qabul qilish va va’dalarning kundalik hayotda qanday natija berayotganini ko‘rsatish kerak.

Islohotларни олға силжитиш учун фақат қатъият эмас, кенг жамоатчилик ишончи ҳам керак. Сиёсий етакчининг вазифаси шу ишончни сақлаган ҳолда ўзгаришларни амалга оширишдир.